Coût de revient et prise de décision stratégique - Campus de la Mauricie

Coût de revient et prise de décision stratégique

Coût de revient et prise de décision stratégique

90,00 $

Durée : 3 heures

 

Vous apprendrez :

  • la classification des coûts dans le modèle du coût de revient et leur comportement;
  • les principales approches de calcul du coût de revient :
    • la contribution marginale,
    • le coût complet,
    • la comptabilité par activité;
  • les facteurs de distorsion;
  • l’analyse de la rentabilité;
  • la détermination du prix de vente;
  • les besoins d’information à l’intérieur de l’entreprise;
  • les étapes de mise en œuvre du coût de revient à l’exportation.

 

Grâce à ces acquis :

  • vous vous doterez de mécanismes de gestion et de contrôle des coûts adéquats;
  • vous serez en mesure d’analyser la rentabilité de votre entreprise par produit et par client;
  • vous pourrez prendre des décisions éclairées en ce qui concerne la détermination de vos prix de vente, votre expansion vers d’autres marchés ou encore l’abandon de clients ou de gammes de produits.

 

Cet atelier fait partie du programme MPA – Les meilleures pratiques d’affaires 

Le Ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec, de concert avec Emploi-Québec, a bâti un programme de formation sur mesure pour répondre aux besoins de sa clientèle d’affaires (PME). Depuis 2001, plus de 30 000 dirigeants d’entreprises et travailleurs stratégiques y ont participé et en mesurent, au quotidien, les bénéfices.

La formatrice

À la tête de l’entreprise « CDR Groupe-Conseil inc. », Céline Dallaire effectue depuis plus de vingt ans des mandats reliés à la comptabilité par activités, à la mise à jour des coûts reliés à la non-qualité en plus d’aider les dirigeants à analyser et comprendre les états financiers et structurer le département comptable.

 

En 2010, elle a été mandatée par le Ministère de l’Économie et de l’Innovation (MÉI) pour écrire la session de formation sur le « Coût de revient et la prise de décision stratégique » dans le cadre des «Meilleures pratiques d’affaires / MPA ». En 2016, toujours avec la collaboration du MÉI, elle a développé un atelier “Analyse budgétaire en vue d’une prise de décision stratégique”, cet atelier  permet d’analyser des documents comptables selon une perspective stratégique. Depuis 20 ans,  elle anime des sessions de formation permettant de transmettre sa passion pour l’analyse.

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